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報道稱機器人正在取代產業工人 一年節省1億成本

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  曾經正在科幻電影中看到的功能強大的機器人,目下當今離我們曾經越來越近。機器人會跳舞會拉小提琴?機器人能夠正在水中事情嗎?還能夠正在零下30度到上千度的高溫中輕松功課?機器人正正在全面庖代產業工人,越來越多的事情時機會被機器人搶走?邁進機器人新時代,您預備好了嗎?

  機器人代替產業工人大降本錢,制造業出產形式面對劇變

  本日我們的話題是機器人。伴隨著設備制作技能的提高,機器人的到來已經是弗成阻攔的汗青趨向。不管由海內照樣國際看,機器人家產皆擁有偉大的開展機會。那末,機器人的市場畢竟多大?它又會給我國的工業開展帶來哪些接濟呢?我們先到廣東去看一看。

  廣東惠州市辰奕高新科技有限公司總經理余翀:沒法啊,您人力本錢越來高,經管愈來愈難,那我寧肯往管機械,不愿意往管人了。

  余翀是廣東惠州一家專業出產電視遙控器企業的總經理,喜好治理機器人,是因為方才花400萬元引進了4條機器人出產線,并是以低落50多名員工,現階段廣東很多工場皆期待低落人工成本,這也成了機器人家當的成長時機。

  廣東惠州市辰奕高新科技有限公司總經理余翀:這幾年招工一向很難,也是逼著我們要去想,經由過程機械來與代人。

  機器人代替人工畢竟會給企業帶來如何的改動呢?正在車間,記者看到,這一些量身定制的機器人正克勤克儉地分別把按鈕、電路板裝進遙控器的盒子里,完成組裝后,機器人還賣力對遙控器逐一測試。

  機器人正在將按鈕裝進遙控器的盒子里

  廣東惠州市辰奕高新科技有限公司總經理余翀:我們本來一條生產線,可能要5到6個測試人員,那上了這個機器人,一個人就搞定了。

  看到機器人一是一,二是二、勤勤懇懇地事情,余翀很快樂。由于他的客戶全是三星、東芝、日歷、華為、中國電信等大型企業,產品品質和定單生產上開不得不半點玩笑。

  廣東惠州市辰奕高新科技有限公司總經理余翀:有的時辰您說不清楚緣由,他們(員工)就離任了。您要培育一個熟練工人,離任以后,對您全部生產線的品格會導致很大的隱患。那這個時辰,如果機器人來干的話,就不存正在這個題目了。也有一個人工的題目,人工我們皆了解,這幾年人力成本是逐年正在上漲,每一年大部分類似要漲10%到20%。

  雖然現在引進的4臺機器人流水線,靠節流的工人工資要2年才可以收回本錢,但嘗到甜頭的余翀曾經決定要引進更多的機器人。

  廣東惠州市辰奕高新科技有限公司總經理余翀:最終的一個改革目的,便是把我所有生產線的人所有廢掉。只用1到2個人員,跟機器人共同,就可以實現所有流水線的改革。

  正在廣東,越來越多的企業設法主意和余翀一樣,皆期待用機器人來替換掉大批的工人。而正在這類市場時機下,還催生了大批的機器人出產企業。

  深圳雷柏高新科技機器人總經理鄧邱偉:本錢和投資回報率能做到他們可接受的范疇。中小企業都可以用起來,這是我們的愿景。

  正在深圳,鄧邱偉也是一個名揚天下的人物。他是以出產鍵盤鼠標著名的雷柏高新科技的副總經理。2012年,雷柏高新科技實現了用機器人來出產鍵盤鼠標,1年以內企業員工由3200多人降低到1200人,年節流的人力本錢高達8000萬元。

  深圳雷柏高新科技機器人總經理鄧邱偉:這條(人力出產)線兩三個月之后不再存在了。那到現在我們工場的人數大部分類似800人,將來我們的目的應該是500到600人擺布

  2年時間里,機器人上崗居然代替了75%的員工,年節流人力本錢1億元,如許的戰績讓深圳很多企業羨慕不已。是以紛繁慕名而來,規定雷柏高新科技為本人量身定做機器人出產線,因而本來出產鍵盤鼠標的雷柏高新科技又多了一項新產業,那是機器人。

  深圳雷柏高新科技機器人總經理鄧邱偉:短短的大半年時候內里,我們大部分類似做了十來個行業的對照優良的客戶。那大部分類似有手機GPS導航、天平人體秤,然后電源,然后遙控器等相干的電子類產品的分歧行業的客戶。

  泰半年時間里,鄧邱偉團隊得到的機器人定單范圍還疾速提升。那末,雷柏高新科技終究斬獲了幾許定單呢?

  深圳雷柏高新科技機器人總經理鄧邱偉:我們董事秘書講,沒有能講。

  始終沒有說出精確數字的鄧邱偉感到不好意思,因而,他約請記者來到他的實驗室,這里全是為各個企業研發的機器人新產品。此刻我們看到的,便是為手機企業打造的機器人擺放線路板的流水線。

  深圳雷柏高新科技機器人總經理鄧邱偉:先前他們用良多人,一個一個把這類軟體線路板撿正在小盒子內里,然后交給客戶。關于他們來說,會花良多人力往撿,關于客戶來說,良多的這類小盒子很不便當。所以說我們就設計了這一套體系。

  正在這個實驗室,記者還看到了為手機鐳射天線研發的機器人生產線,和為電路板打孔、切割的機器人生產線。

  深圳雷柏高新科技機器人總經理鄧邱偉:我們的這一套體系,最主要是把這一些光纖的原件,插在光纖的盒子內里,然后完成整機的測試的一個項目。

  鄧邱偉說這是為就算是最大的通訊公司制作的。

  伴隨著越來越多的行業裝備機器人,鄧邱偉以為:這一些行業新的工業大戰或行業洗牌還箭在弦上。對這一點,鄧邱偉看得很邃曉,由于本身所在的雷柏高新科技經由過程大批引進機器人,鍵盤鼠標產物的毛利率高達30%擺布,中國沒有引進機器人的企業,毛利率只占到10%。為了停止競爭對手,現在雷柏已所有勾銷對外的定牌加工業務。

  深圳雷柏高新科技機器人總經理鄧邱偉:我們還不愿意說。再拿我們的低成本,高品質的器械,往跟我們本人品牌干競爭。這是我們摒棄掉OEM的一個最主要的緣故。

  撤消定牌加工后,雷柏高新科技憑仗價錢和品格上風敏捷搶占了大批的海外市場。