邇來，言論就若何推進我國由商業大國邁向強國的評論辯論熱度不減。
4.16萬億美圓的商業額制詣了中國世界第一貨物商業大國的職位，而實現商業強國之夢，則必需依賴中國“智”制。這已然成為業界共鳴。
黨的十八大明確提出，要加速變化對外經濟發展體例，構成以手藝、品牌、質量、辦事為中心的出口競爭新上風。
2014年政府工作報告中還開展布置，正在國際市場聲勢浩大中搏擊風波，放慢培養國際競爭新上風。
記者日前正在采訪中發明，一些有遠見、行為快的外貿企業掌舵人，已然將十八大精力融入了企業的發展戰略，主動踐行著推進中國制作向中國“智”制的升級。
向技能要盈利
制作取“智”制一字之差，千里之遙。貿易界人士普遍認為，彌合間隔，首先要從加速技術創新中追求打破。
所謂“智”制，實事求是，便是有聰慧的發明，是真正動腦子往制作。中國制作只有具有了“智”的內在，才也許構成國際競爭的新上風，進而由全球經濟和商業一體化中收成更多。
江蘇蘇美達團體總裁蔡濟波對國際商報記者直言：“新形勢下，我們必需由要素驅動型向手藝和立異驅動型變化。”在此思緒下，蘇美達持久臺柱子走“貿工技”一體化之路，并主動推動“產學研”一體化運作。
值得一提的是，近幾年，蘇美達根據“集成立異、協同立異”，取中國一流院所和高校團結研制了包含儲能逆變器、割草 機器人、烏硅太陽能等高新技術產物，增強了市場和行業話語權及控制力，提升了團體紅利才能。特別是割草機器人，今朝已在北歐國家翻開銷路，贏得了很多歐洲客商的喜愛。雖然該產物還處于小批量出產和上市階段，但已為企業帶來了相當可觀的利潤。
像蘇美達如許向技能要盈利的企業不在少數。捷普電子（廣州）有限公司依托研發立異驅動產物升級換代，多年來連結了比同行更高的利潤率。
捷普電子是一家年進出口額跨越30億美圓的大型加工商業企業，為了突圍內外成長窘境，公司投入5000多萬元建立了研發設計部，專注研發新型的、適銷對路的高科技產物，包含風能發電設備、太陽能設備、汽車導航GPS定位設備等。
捷普營運總經理陳春盛告知國際商報記者，今朝，公司產物中被列入戰略性新興產業的高科技、高附加值產物已占比40%，產物國際競爭力明顯加強。陳春盛估計，將來2年~3年，這一比例有望到達80%以上。
記者采訪得悉，當前，很多有頭腦、有眼力的外貿企業均將手藝和研發立異確定為優等發展戰略，中國“智”制日漸擴容。
借品牌贏市場
國務院發展研究中心辦公廳主任、研究員隆國強正在接受國際商報記者采訪時坦陳，雖然我國今朝的加工制作更多集合正在中低端，但我們正在一些范疇并不乏高端產物，比方中國制作的裁縫、箱包等，不外這一些優質產物卻因品牌缺失而招致競爭力不強。
實在，中國的品牌發展戰略已推動很多年、植根人心，并初有收成。以蘇美達為例，其圍繞著自立品牌建立，正在研發、知識產權、焦點產物制作等方面加大了投入，實現了由OEM向ODM、OBM的改變。公司“FIRMAN”小型汽油發電機組非洲市場占有率第一；“CLEANFORCE”高壓清洗機正在全美市場占有率名列第一?，F階段，公司自立品牌產物占同類產物貿易額的30%。
蔡濟波通知記者：“蘇美達走的是一條靠技術創新培養焦點競爭力，靠焦點競爭力塑造品牌，靠品牌提拔競爭上風的成長之路。”
以蘇美達為代表的轉型升級途徑正受到越來越多企業的青睞。而江蘇外貿龍頭企業匯鴻國際團體借力“走出去”建立并打響自立品牌的體式格局，還惹人存眷。
匯鴻國際團體董事長唐國海報告國際商報記者，團體2005年正在尼日利亞卡拉巴自貿區設立了工業園，現正在，園區業務觸及家電、輕工、機器等行業。團體經由過程整合海內家電制作巨子的生產能力，正在尼組裝廢品，再以自立品牌SKYRUN正在本地和周邊國家販賣。8年多的經心培養，SKYRUN家電現階段正在尼已眾所周知，販賣遍及尼36個州。正在海內家電市場已飽和競爭的嚴酷情勢下，匯鴻的家電販賣卻陸續3年連結了30%以上的增加，2011年的出口更是突破了1000萬美元。
品牌發展戰略是外貿轉型升級的重要內容，絕非一蹴可就的大工程。值得欣喜的是，中國外貿企業正為此勇往直前，“智”正在必得。